В компании представлены две креативные марки одежды «Donatto» и «Donatto city».
Марка «Donatto city» предназначена для деловых молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет, стремящихся к успеху, для работы и отдыха, и выполнена в стилистиках smart casual и casual. Одежда марки обладает двумя основными достоинствами: необычным дизайном и качеством исполнения. Вещи «Donatto city», как компоненты коктейля – легко смешиваются и прекрасно дополняют друг друга, это зона модного эксперимента. Одежда для тех, кто хочет создать стильный гардероб, быть на гребне модной волны. Для тех, кого отличает креативный подход и нестандартное мышление.
Одежда марки «Donatto» ориентированна на состоявшихся мужчин среднего класса, в возрасте от 30 до 50 лет, это одежда, без которой не существует гардероб ни одного мужчины. Она создает ощущение респектабельности, профессионализма и доверительности, легко сочетается, нейтральна и ненадоедлива, спокойна, сдержанна. Является ярким воплощением европейского шика и элегантности. В коллекциях используется только натуральные ткани, созданные для каждой отдельной коллекции, дорогая фурнитура. Стилевые решения марки «Donatto» дарят ощущение комфорта и независимости и помогают выглядеть респектабельно.
Дизайнеры бренда DONATTO создают по 2 постоянно пополняемые коллекции мужской одежды в год в марках «Donatto» и «Donatto city». Размерная сетка представлена от 44 по 60 российские размеры. Конструкции изделий созданы специально с учетом фигурных особенностей российских мужчин, гарантируют хорошую посадку и выгодно подчеркивают достоинства фигуры. В состав коллекций входят артикулы всех основных ассортиментных групп мужской одежды, а так же дополнения и аксессуары. Делать людей красивыми, уверенными в себе, помогать быть преуспевающими и выглядеть успешными – это приоритеты, одухотворяющие нас.
Сегодня DONATTO — это бренд с огромным количеством постоянных покупателей, преданных обожателей и фанатов. Выбирая бренд DONATTO, вы выбираете удобство, комфорт и качество, не теряя при этом своей индивидуальности.
